Azad Kamalovich Babaev - save sukūręs žmogus. Be skambios pavardės įtakingi giminaičiai. Gimęs prieš 48 metus nedideliame kaime, jis tapo vienu pagrindinių naftos ir dujų verslo atstovų ir pagrindiniu naftos telkinių paslaugų srities ekspertu.
Jo vardas buvo girdimas gerus dešimt metų. Pirma, tuo metu sukūrus inovatyvią UAB „RU Energy Group“ kontroliuojančiąją bendrovę. Tada jie vėl kalbėjo apie Babaevą, kai dėl savo gelžbetonio kovotojo su atkovotais kamuoliais ir vaikštynių biurokratinėse įstaigose pozicijos vieną dieną tiesiogine prasme prarado šį patį verslą.
Kas jis yra Azadas Babajevas, kai namo durys uždaromos už jo, žino tik artimiausi žmonės. Jis neįleidžia žurnalistų į asmeninį gyvenimą ir nesirodo visokiuose bohemiškuose vakarėliuose. Ir į klausimus, kodėl toks uždaras gyvenimo būdas veda, atsakoma labai paprastai - verslininko vardas turėtų būti siejamas su darbu, o ne su „geltona“ spauda.
Apie Azadą Kamalovičių Babajevą žinoma, kad jis į naftos ir dujų pramonę įdiegė pažangias technologijas, rėmė jaunus ir būsimus pramonės specialistus, inicijavo naftos darbininkų miestuose kultūrinio, sportinio ir socialinio gyvenimo plėtrą bei modernios infrastruktūros kūrimą juose. Taigi 100 proc. Verslininko portretas yra užimtas savo verslo.
Dabar Azatas Babajevas toliau užsiima verslu, skaito paskaitas gimtajame institute ir užsiima labdaros darbais.
Azadas Babajevas: kaip būti geriausiu savo pramonėje gimus paprastoje šeimoje
Bet iš kur jis atsirado iš šio Babajevo? Tokie klausimai buvo ne kartą keliami, kai „RU-Energy Group Holding“ tapo vienu iš naftos ir dujų verslo lyderių ir naftos telkinio paslaugų lyderiu. Jis taip gimė. 1971 m. Rugsėjo mėn., Mažame kaimelyje. Jo tėvas dirbo paprasčiausiu vairuotoju, o motina užsiėmė namų tvarkymu ir vaikais.
Azadas buvo jauniausias vaikas šeimoje, kurioje tėvai stengėsi ne tik auklėti, bet ir diegti savo vaikams teisingas gyvenimo vertybes, auklėti ir, kaip sakoma, auklėti juos žmonėms. Visas Azado Babajevo gyvenimas įrodo, kad nesvarbu, kur ir kurioje turtingoje šeimoje gimėte. Jei turite noro, sugebėjimo dirbti, o svarbiausia - noro užkariauti naujus horizontus, jūs tikrai pasieksite savo tikslus.
Suvokimas, kad tėvai neturėjo ryšių ir papildomų pinigų, kad galėtų išleisti savo sūnaus mokymuisi, Azadoje atsirado net mokykliniais metais. Jis matė, kaip tėvai dirbo nuo ryto iki vakaro, atiduodami savo vaikams viską, ką turėjo. Jis galėjo tik jiems padėkoti atlikdamas studijas. Be to, kadangi tai atvėrė jam galimybes stoti į universitetą ir įgyti aukštąjį išsilavinimą, o ne apsiriboti profesinėmis mokyklomis, kaip ir daugeliui jo bendraamžių. Azatas Babajevas norėjo išsisukti iš savo gimtojo krašto ir tapti atrama tėvams, kad jie galėtų atsipalaiduoti.
Priimtas sprendimas, užsibrėžtas tikslas ir reikia jo siekti, nepaisant sunkumų, ir pasiekti sunkų darbą. Kurį universitetą pasirinkti? Azadas Kamalovičius Babajevas nusprendė sekti žinomų Amerikos milijardierių pavyzdžiu ir daug dėmesio skyrė švietimui naftos ir dujų sektoriuje.
Baigęs studijas, būdamas 17 metų, jis išvyksta į Tiumenę ir tampa studentu prestižinio Tiumenės valstybinio naftos ir dujų universiteto biudžeto skyriuje. Įgijęs aukštąjį išsilavinimą, jis žengia tokius svarbius ir reikšmingus žingsnius savo verslo sėkmės kelyje.
Kaip studentas gali uždirbti butą, paklauskite Babajevo
Už devintojo dešimtmečio pabaigos. Didžioji ir galinga Sovietų Sąjunga vis dar egzistuoja, tačiau tvarka joje jau labai pasikeitė. Azad Babaev yra studentas, gyvenantis studentų bendrabutyje už vieną stipendiją. Ateityje yra neaiškių perspektyvų, ir jos dar labiau išblėsta, kai supranti, kad jos nepriims tavęs į gerą poziciją, kad ir koks protingas tu būtum, bet tavo klasės draugas, kuriam tėtis paglostys. Ir aš noriu gyventi gerai dabar ir kurti savo ateitį šioje perspektyvioje srityje.
Azatas Babaajevas pradeda uždirbti pinigus jau nuo pirmųjų studijų universitete metų. Be to, jis, kaip ir daugelis studentų, nesikiša į prarastą kelią ir nutraukia krovėjo ar prižiūrėtojo periodines pajamas. „Jums reikia paimti jautį už ragų ir pereiti į pasirinktos profesijos pusę“, - suprantamas jauno vyro noras. Ir nuo to, ką reikia pradėti. Ne greičiau pasakyta, nei padaryta!
Atviras ir bendraujantis jaunuolis deginančiais žvilgsniais Azadas Babajevas ne tik bendravo norėdamas tik pasakyti, bet ir sudarė labai realius planus bei apskaičiavo darbines verslo idėjas. Tai darydamas jis pelnė patikimo sąjungininko reputaciją ne tik tarp savo bendraamžių, bet ir tarp vyresnių žmonių. Taigi pamažu Azadas užmezgė naudingų pažinčių neseniai svetimame Tiumenėje.
Ne tik Tsoguje, bet ir kituose miesto universitetuose studentai žinojo - jei jums reikia įsigyti negausių džinsų, striukės, magnetofono ar kitų geidžiamų prekių - padės Babajevas. Reikia pagalbos ieškant būsto - taip pat ir jam. Taip, ir verslus studentas neatsisakys skolintis pinigų stipendijai ar artimųjų pervedimui. Ir tuo pat metu jis liko tuo pačiu paprastu vyruku, ne arogantišku, nekeliančiu savęs aukščiau kitų.
Taigi, savo protu, Babajevas jau būdamas 19 metų užsidirbo savo pirmąjį automobilį ir automobiliu VAZ-2106 išvyko į universitetą. Būdamas 20 metų jis tapo savo buto Tiumenėje savininku. Nebijokite svajoti. Svajonės, padaugintos iš noro ir pasirodymo, tikrai duos vaisių. Bet kaip kitaip paaiškinti tokią sėkmę tais metais, kai daugelis net bijojo mąstyti verslo kryptimi. Imk ir daryk - tai paprastas Azado Kamilovičiaus Babajevo gyvenimo šūkis.
Kuo daugiau dirbi ir sukiesi įvairiuose ratuose, tuo daugiau turi pažinčių. Ryšiai nusprendžia, jei ne viskas, tada daug. Tiesiog pateikite pasiūlymą, net jei tai yra idėja iš milijono, didelis verslininkas biure nedirbs. O jei turite ryšių, jums gali būti rekomenduota ir užduotis tampa lengvai išspręsta. Tai yra verslo taisyklės net XX amžiaus 90-ųjų aušroje, bent jau XXI amžiuje.
Dabar tapo šiek tiek lengviau dėl įvairių komunikacijos kanalų plėtros. Bendravimas su skirtingais žmonėmis ir geriausios praktikos įvairiose srityse suteikia ne tik pinigų ir pažinčių, bet ir neįkainojamos patirties. Įskaitant įvairių konfliktų sprendimus. Jie buvo verslo pradžios Rusijoje aušroje ir visi visose posovietinėse šalyse. Negalite nusipirkti tokios patirties už pinigus ir galite ja pasikliauti net valdydami dešimtis tūkstančių žmonių.
Jau paskutiniuose universiteto kursuose Azad Babayev pradėjo bendradarbiauti su įmonėmis, dirbančiomis naftos pramonėje. Tuomet jis įkūrė savo pirmąją įrangą, skirtą įrangos tiekimui ir gabenimui, nes ne veltui jis pasirinko šią sritį aukštajam mokslui. Tai buvo tikras žingsnis karjeros keliu, tiksliau, verslo laiptais. 22 m. Jaunuolis jau važiavo aplink Tyumeną automobiliu „Toyota“. Na, ir kas čia blogo, ne dėl Maybacho, sako skeptikai. Nesvarbu. Kaip tik tada ši „Toyota“ buvo vienintelė mieste.
Ką padarys bet kuris jaunas vyras, kai uždirbs savo pirmuosius didelius pinigus. Visų pirma, jis atsisakys studijų, nusprendęs, kad ji jam nieko neduoda, o tik užima laiko. Bet trumparegys tai padarys. Nepaisant tokios svaiginančios sėkmės, Azad Babayev baigė universitetą, gavęs aukštojo mokslo kaip naftos specialisto diplomą. Taip, tam reikėjo rasti laiko ir energijos, tačiau jaunų metų metu jų abiejų pakako. Verslininkas Babevas gali pasigirti - studentiškomis dienomis jis „ėjo per ugnį, vandenį ir varinius vamzdžius“ ir iš visų situacijų tapo nugalėtoju.
Iš ko išaugo verslas ir pagrindinės pajamos
Naftos ir dujų pramonė yra teorijos ir praktikos simbiozė. Paprasta tiesa, kuri daugeliui studentų atrodo bendra, o kitiems - paprasta, nieko nekainuojanti išraiška. Tai yra jaunų ir karštų galvų požiūris. Azatas Babajevas visada priklausė pirmajam tipui. Jis suprato, kad pasirinkta specialybė yra aukštųjų technologijų sritis, kuriai reikalingos žinios ir patirtis nuo pirmųjų kursų, kai pradėta mokytis profesionaliai orientuotų dalykų.
Jau turėdamas patirties versle, Azatas Kamalovičius Babajevas aiškiai suprato, kad prieš organizuojant rimtą verslą reikia mokytis ne tik pramonės, bet ir vadybos specifikos.
Verslininkas pažymi sau XXI amžiaus pradžią nauju gyvenimo skyriumi, žengdamas tik milžinišką žingsnį link savo svajonės - savo gyvenimą ir karjerą skirti naftos ir dujų sektoriui. Jau atsirado tam tikri pokyčiai, buvo supratimas ir apie verslo procesus, pamažu įgyjant pažinčių. Ant šios bangos Azadas Babajevas registruoja įmonę „Nefteprommash“, kuri specializuojasi įrangos gamyboje įmonėms, veikiančioms naftos ir dujų pramonėje.
Kuo tuo metu išsiskyrė jaunas ir iniciatyvus verslininkas? Atsakymas paprastas - puikios tos srities, kurioje jis nusprendė dirbti, išmanymas. Dabar madingi verslo dėstytojai seminaruose kalba apie rinkos tyrimus ir konkurenciją. Tais laikais, kai Rusijoje atsirado rimtas verslumas, Babajevas turėjo viską suvokti savo protu, per bandymus ir klaidas. Yra supratimas, kaip ir kas vyksta šioje pramonėje. Žinojimas, ką gali pasiūlyti rinka, taip pat. Azadas Kamalovičius ant to pastatė savo įmonę, įsigilindamas į kiekvieną sutartį ir siūlydamas individualius sprendimus.
Pateikdamas rinkai aukštos kokybės įrangą už geriausią kainą, kuri tuo pačiu metu visiškai atitinka Rusijos ir tarptautinius standartus, Azadui Babajevui pavyksta ne tik išlaikyti įrangos atsargų kiekį, bet ir nuolat ją didinti. Savo ruožtu tai lėmė neišvengiamą įmonės plėtrą. Babajevas perka keletą bendrovių, kurios leidžia jam įkurti grupę, išplėsti jos įtaką rinkoje ir pasiūlyti daugiau partnerių.
Nuo įmonės įregistravimo praėjo lygiai 10 metų. 2012 m. Azad Kamalovich Babaev įregistravo RU-Energy Group akcijų paketą OJSC. Kiek laiko reikia, kad ji taptų viena didžiausių sferos įmonių, kurios specializacija yra naftos telkinių paslaugos, naftos ir dujų pramonei skirtų įrengimų gamyba ir tiekimas? Maža. „RU-Energy“ užtruko tik metus.
Holdingo UAB „RU-Energy Group“ struktūriniai komponentai
Naftos ir dujų verslas yra didelių pinigų įtakos sritis. Tačiau didelės struktūros pirmenybę teikė pelningoms sutartims su RU-Energy Group. Azad Babaev sukūrė struktūrą, kuri tapo viso ciklo įmone ir sujungė įvairius specialistus. Tai reiškia, kad tapo įmanoma gauti raktų gręžimo platformą, nesikreipdami į kelis rangovus.
Azad Kamalovich Babaev puikiai suprato, ką laikas ir ištekliai reiškia tokioje rimtoje srityje. Klientams yra daug pelningiau dirbti su viena struktūra, kuri yra atsakinga už viską. Tai patartina tiek laiko atžvilgiu, tiek finansiškai. Azad Babaev visada atsakė, kad įmonė siūlo viso ciklo paslaugas. Valda subūrė visų sričių ekspertus, leidžiančius dirbti pagal raktą. Tai reiškia, kad nereikia užsakyti darbų iš įvairių rangovų.
„Ru-Energy Group“ specializuojasi gręžimo platformų statyboje, gręžime, aikštelių organizavime, įvairių tipų gręžinių kūrime, įrenginių priežiūroje ir taisyme, naftos pramonės įrangos gamyboje ir kitose tarnybose. Be to, įmonė galėjo išsinuomoti specialias transporto priemones, reikalingas platformos darbams atlikti.
Struktūriškai holdingą sudarė šešios įmonės:
- Paslaugų gręžimo įmonė LLC
- Aptarnavimo transporto įmonė LLC
- „KRS-Service LLC“
- UAB „YamalServiceCenter“
- UAB „RU-Energy KRS-MG“
- NEFTEPROMMASH augalas
Tarp Holdingo klientų Azado Babajevo buvo tokių Rusijos naftos ir dujų bei naftos perdirbimo sektorių „monstrų“ kaip „Gazpromneft“, „Lukoil“, „Rosneft“, „Bashneft“ ir kitos didelės korporacijos.
Azada Babaev įmonė iš vidaus: technologijos ir inovacijos
Naftos ir dujų verslas yra ne tik didelis pelnas, bet ir didelių investicijų sektorius. Moderni įranga kainuoja daugiau nei milijoną, tačiau iniciatyvusis Azatas Bavajevas, kuris savo holdinge nusprendė sukurti naftos ir dujų pramonės įmonės modelį - tai nesustojo. O į novatorišką įrangą, reikalingą kasdieniam darbui, buvo investuota dešimtys milijardų rublių.
Šios investicijos leido „RU-Energy Group“ specialistams įsigyti aukštųjų technologijų gręžimo platformas, gręžimo įrankius, gręžimo purvo valymo sistemas, gyvenamuosius miestelius darbuotojų perkėlimui ir daug daugiau.
Kitas Azado Kamalovičiaus Babajevo bruožas yra tas, kad jis nebijo priimti netikėtų sprendimų ir prisiimti už juos atsakomybę. Viena iš sričių, kurioje holdingas dirbo, buvo jos pačios plėtra, kuriai kasmet buvo skiriamas didelis finansavimas. NEFTEPROMMASH gamykla, kuri buvo „RU-Energy“ struktūrinis padalinys, turėjo nemažai patentų kuriant įrangą naftos ir dujų sektoriui, kuri efektyviai veikia daugelyje regiono įmonių.
Svarbiausias įmonės etapas buvo momentas, kai holdingas gavo licenciją geologiniams tyrimams, kuriuos atliko jos specialistai. Tai leido bendrovei pasiekti kokybiškai skirtingą lygį. Iš tikrųjų tuo atveju, jei jos vietose būtų rasta žaliavų, „RU-Energy“ gavo pirmumo teisę gauti licenciją gavybos srityje. Tai pavertė holdingą labai konkurencingu žaidėju pramonės rinkoje.
Būdamas plačių pažiūrų žmogus, Azad Babaev nusprendė neapsiriboti vien tik vidaus rinka. Be Maskvos ir Sibiro, „RU-Energy“ turi savo atstovybes Kazachstane, Azerbaidžane, JAE ir kitose šalyse. O bendrovės vadovas tiesiogiai vedė aktyvų derybų procesą su Kazachstano, Sirijos, Irano ir kitų naftos ir dujų šalių verslo atstovais ir vyriausybėmis, su kuriomis bendradarbiauti būtų abipusiai naudinga ir įdomu.
Kodėl pagrindiniai pramonės ekspertai stengėsi dirbti RU-Energy grupėje?
Didžiausia blogybė įmonių, kurios siekia patekti į TOP, bet niekada nepasiekia viršūnės, pasak Azado Kamalovič Babajevo, yra jų darbuotojai. Tiksliau, darbuotojams, kuriems, be atlyginimo, visai trūksta motyvacijos. Be to, tai taip pat taikoma žmonėms, dirbantiems atlyginimą, ir specialistams, gaunantiems vienetinį darbo užmokestį. Būtent norėdamas įdarbinti tikrai motyvuotus ir mąstančius „RU energijos“ darbuotojus jis asmeniškai apklausė pretendentus į svarbiausias pareigas.
Vienas iš Babajevo postulatų yra toks: „Kad įmonė eitų į priekį ir pasiektų rezultatų, jos plėtra turėtų būti suinteresuota visi - pradedant valytoja ir baigiant prezidente“.
Siekdamas efektyvaus personalo sąveikos ir darbo modelio, holdingas pristatė savo specialią darbuotojų motyvavimo sistemą.
Vyras gauna darbą ir siekia įrodyti, kad jis vertas savo vietos. Jis gauna atlyginimą ir jam viskas patinka. Tačiau po šešių mėnesių jo saugiklis dingsta. Be galo gauti užmokestį nėra išeitis. Darbuotojas viskuo patenkintas. Būtina užtikrinti, kad specialistas ne tik dirbtų laiką darbe, bet ir tikrai naudingas tiek sau, tiek įmonei. Todėl kartu su kitais svarbiausiais Holdingo valdytojais Azadas Babajevas pristatė savo specialią motyvavimo sistemą.Remiantis įmonės vidaus taisykle, kas 6 mėnesius bet kuris darbuotojas gali kreiptis dėl paaukštinimo karjeros laiptais.
Azado Kamalovič Babajevo teigimu, darbuotojas, kuris nusipelno būti paaukštintas savo darbu, negali būti paliktas be paskatinimo. Tai ne tik materialinio atlyginimo padidėjimas, bet ir nauja pozicija. Tačiau norėdamas tai gauti, jis tikrai turi įrodyti, kad yra įmonės, jos plėtros gerbėjas ir stengiasi tapti nepakeičiamu komandos nariu.
„Kiekvienas pagal savo galimybes - kiekvienas pagal savo poreikius“ - vis dar yra sovietinis postulatas, aktyviai naudojamas „RU Energetikoje“. Azad Babaev pristatė individualų požiūrį į kiekvieną holdingo specialistą. Tikslingas naujokas per keletą mėnesių galėtų tapti darbuotojo, kuris kelerius metus sėdi savo vietoje, vadovu. Ir jokio įžeidimo. Kaltė tenka tik darbuotojui, kuris praktiškai negali įrodyti savo siekių. Juk Azado Kamalovičiaus motyvavimo sistema buvo vienoda visiems. Naudotis savo proga ar praleisti ją yra kiekvieno asmeninis reikalas.
Azad Babaev kovojant su „juodąja rinka“
Ekonomika turėtų būti ekonomiška, o naftos ir dujų verslas sąžiningas. Taisyklė, kurios visada laikėsi Azatas Babajevas. Jis mano, kad kuo ilgiau jie atneš „atakų“ į biurokratines įstaigas, tuo blogesnė bus visa sritis. Be to, specializuotas išsilavinimas leidžia Azadui Kamalovičiui įvertinti realią žalą, kurią įmonės daro aplinkai. Bet jei naudosite novatorišką įrangą ir technologijas, žarnyno pažeidimas nebus katastrofiškas.
Būtent todėl, nuo įkūrimo RU-Energy Group, Azad Babayev buvo vienas iš aktyvių įvairių susitikimų ir konferencijų dalyvių probleminėmis naftos telkinių paslaugų rinkos dalyvėmis, jo pasisakymai taip pat buvo nesąžiningi žemos kokybės naftos ir dujų įrangos tiekėjai. Kaip tuomet paaiškino Babajevas, nemažai vienos dienos firmų parduoda naftos įmonėms tariamai naują įrangą už mažesnę kainą, o tai vėliau sukelia baisias avarijas su žmonių aukomis.
Azadas Kamalovičius prieštarauja tokiam požiūriui ir mano, kad jis nepriimtinas, tačiau suprantamas - nelaimingi verslininkai ieško lengvų būdų ir nori apeiti gana didelius „Rostekhnadzor“ mokesčius ir standartus. Tuo pat metu kenčia ir sąžiningi tiekėjai, ir galutinis vartotojas. Tokios įrangos pirkimas taip pat kelia pavojų ne tik įmonės darbuotojams, bet ir aplinkai.
Be to, pasak Azado Kamalovičiaus Babajevo, niekas nežino, kada toks įrengimas ir kokia kaina žlugs. Geriausiu atveju dėl reikalingų remonto darbų ir prastovų tai pareikalaus kelių milijonų dolerių nuostolių. Ir blogiausiu atveju - gali nukentėti žmonės, dirbantys šiuo metu.
Grįžti prie pagrindų: bendradarbiavimas su „Tsogu“
Azad Kamalovich Babaev visada tvirtino, kad reikia auginti savo darbuotojus pramonėje. Iš tikrųjų darbo rinkoje susiklostė tokia situacija, kad apie 60% specialistų ir vidutinio bei aukščiausio lygio naftos ir dujų pramonės įmonių vadovų yra užsieniečiai. Todėl „Tsogu“ absolventas prisidėjo kuriant ir savo universitetą, ir kitas švietimo įstaigas. Be to, atvykęs į „Alma Mater“, Babajevas galėjo sau leisti prabangą samdyti perspektyvius specialistus tiesiai iš studentų suolo. Ir visa tai - iškart pasikalbėjus su jais.
Praktikuojantis Azatas Kamalovičius buvo pakartotinai pakviestas skaityti paskaitų, kurių lankymas buvo atviras. Be to, jis praktikavo bendravimą su studentais per interneto technologijas. Pageidaujantys galėjo pasitikrinti kasmetinę praktiką holdingo įmonėse. Ir perspektyvūs studentai gavo vardinę stipendiją, kuri buvo didesnė ne tik už valstybinę, bet ir už kurią sumokėjo kitos įmonės. Mąstantis studentas neturėtų būti alkanas, sakė Babajevas.
Universiteto pagrindu taip pat buvo surengtos RU-Energy Group mokslinės ir praktinės konferencijos, kuriose dalyvavo svarbiausi pramonės ekspertai. Konferencijų metu bet kuris studentas galėjo pateikti savo projektą praktikų ir ekspertų teismui ir užsidirbti iš žinių. Pirmos trys vietos sulaukė padrąsinimo - atitinkamai 250 000, 150 000 ir 100 000 rublių. Ir visiems dalyviams buvo apgalvotos vertingos dovanos.
Kita RU-Energy Group ir Tsogu bendradarbiavimo šaka buvo mokslinė veikla. Universitetas visada garsėjo savo mokslo raida ir nuo 90-ųjų visi apie juos pamiršo. Nors pinigų pramonė visada galėjo sau leisti specializuoto universiteto finansinę paramą. Tuo tarpu universitetas gavo nemažai patentų, skirtų inovatyvios gręžimo įrangos naftos pramonei kurti. Babajevas, kuris taip mėgsta savo pačių pokyčius, tiesiog negalėjo padėti, o pasinaudojo savo mokytojų ir kolegų darbais. Azadas Kamilovičius išskyrė atskirą išlaidų, skirtų moksliniam bendradarbiavimui holdinge, punktą.
Menų globa, nežinomas Babajevo biografijos puslapis
Globa nėra mada, o bet kurios didelės įmonės socialinė atsakomybė - tuo įsitikinęs Azadas Babajevas. Holdingo UAB „RU-Energy Group“ veikla šia kryptimi vykdė be viešųjų ryšių. Tai buvo tiek tikslinė pagalba, tiek dideli projektai. Lėšų skyrimas labdarai Babajevo įmonėje buvo norma.
Pati Azad Kamalovich pasirinko pagrindinę kryptį - švietimą. Būtent todėl, kad jis mokėsi paprasčiausioje kaimo mokykloje ir iš savo patirties žinojo, kaip sunku paprastoms mokykloms miestuose ir kaimuose, kur tėvai neturi papildomų pinigų už pažangias technologijas. Babajevas visada sako, kad studijos turėtų būti įdomios. Tik tokiu atveju vaikai bus įsitraukę, o ne leis laiką prie alaus ir cigaretės artimiausiuose vartuose. Ugdymo procesas yra susijęs ne tik su žiniomis, bet ir su visa ateities karta.
Azad Kamalovich Babaev suteikė studentams biuro ir technologinių naujovių. Būtent su jo pateikimu ir su jo finansine parama keliose mokyklose buvo įrengti modernūs kompiuteriai, ergonomiškos darbo vietos. Interaktyvios lentos. Anot Babajevo, jis gerai prisimena savo vaikystę ir puikiai supranta, kad tik įdomus vaikas gali pažadinti jį domėjimąsi žiniomis.
Azad Babaev, RU-Energy Group socialinės veiklos vadovas
Socialinės iniciatyvos, kurios buvo įgyvendintos visuose RU-Energetikos grupės OJSC padaliniuose, pateikus Azadą Babayevą, buvo nukreiptos tiek į darbo procesus, tiek į kitas gyvenimo sritis. Galų gale, kaip ir mokinys mokykloje, darbuotojas turėtų domėtis įmonės sienomis. Tik tada komanda bus ne tik žmonių susirinkimas, bet ir visavertė komanda.
Babajevo iniciatyva profesinių sąjungų organizacijos aktyviai dirbo visuose holdingo ir jo filialų struktūriniuose padaliniuose. Juk komanda yra gyvas organizmas, turintis savo nuomonę, problemas ir idėjas. Azad Kamalovich palaiko teoriją, kad būtent profesinės sąjungos leidžia palaikyti nuolatinį ir aukštos kokybės ryšį tarp darbuotojų ir vadovybės.
Lankydamasis objektuose, Babajevas visada stengdavosi asmeniškai kalbėtis su darbuotojais, nesvarbu, koks jis buvo užimtas. Ir jis visada didžiavosi, kad darbuotojai nesuvokė jo kaip milijardieriaus Azado Babajevo, kuris tiesiog renka pinigus iš verslo. Tarp darbuotojų jis visada buvo savas. Ir nors pavaldumas buvo visada, tačiau darbuotojai niekada nebijojo pareikšti savo nuoširdžios nuomonės apie darbą, komandos problemas ir jam pateikti pasiūlymų. Tokius „vyriškus pokalbius“, kuriuose visi kalba atvirai ir be pagražinimų, Babajevas ypač vertino, būdamas vadovo poste.
Siekiant pagerinti padalinių tarpusavio sąveiką ir prisidėti gerinant darbuotojų laisvalaikio praleidimo kokybę, buvo nuspręsta holdinge sudaryti komandas įvairioms sporto šakoms. Azado Kamalovičiaus ne kartą išreikšta nuomonė šia tema sutampa su naujais vadovėliais apie darbuotojų motyvaciją ir įmonės dvasios palaikymą. Jis sako, kad bendra aistra kažkam prisideda prie komandos darnos ir visi bijo prarasti kitą. Komandos aktyviai dalyvavo varžybose, organizuojamose ne tik struktūros, bet ir miesto bei tarptautiniu lygiu.
Pats Azad Babayev, nesvarbu, koks jis buvo užsiėmęs, visada atkreipė dėmesį į mėgstamas sporto šakas - futbolą, ledo ritulį, boksą, plaukimą. Labiausiai jis skatino jų tobulėjimą sukurtoje komandoje. Bet staiga dažasvydžio komanda „nušovė“. Negana to, vaikinai pasiekė tokias aukštumas, kad pateko į tarptautinį lygį.
Sporto šefas Azadas Kamalovičius nusprendė jiems įteikti reguliarias dovanas. Taigi komanda buvo pasipuošusi moderniausia įranga, gavo naujausią įrangą. Bet už mokymus ir keliones į varžybas „RU-Energy Holding“ jau sumokėjo. Taigi, kurį laiką aš turėjau likti be kai kurių darbuotojų. Tokios verslo kelionės yra ne mažiau svarbios nei tiesiogiai verslo reikalais.
Naftos ir dujų sektoriaus ekologiškumas
Pradėjęs nuo savo holdingo, Azad Babaev išplėtė savo atsakomybę sferoje, kuri jį jaudino nuo pat savo įmonės įkūrimo - aplinkos. Įrengdamas savo įmones pagal naujausius aplinkos apsaugos standartus jis investavo pinigus. Verslininkas visada atvirai deklaravo vieną pagrindinių savo įmonės principų - aplinkai turėtų būti padaryta kuo mažesnė žala, o naftos ir dujų įmonės tiesiog privalo daryti viską, kad ištekliai būtų atnaujinti.
Tarp prioritetinių Babajevo veiklos sričių buvo: nuolatinis visų RU energetikos šakų ir struktūrinių padalinių modernizavimas pagal standartus; kruopštus projekto dokumentų tyrimas, siekiant priimti pagrįstus sprendimus dėl bokštų statybos; visą parą stebimas poveikis aplinkai.
Patogios aplinkos sukūrimas kontroliuojančiose įmonėse
Azad Babayev visada buvo įsitikinęs, kad įmonėje turi būti sudarytos visos sąlygos darbuotojams dirbti ir pailsėti. Ir tai yra šventa vadovų pareiga. Holdingo šakos buvo suprojektuotos ir įrengtos pagal tarptautinius ir Rusijos saugos standartus. Darbuotojų saugos mokymas buvo toks pat privalomas kaip ir mokymas diegti naujas darbo priemones.
Darbo ir poilsio grafikas buvo sudarytas atsižvelgiant į norminius reikalavimus, o perdirbimas - jei nekalbame apie biuro darbuotojus - buvo leidžiamas tik esant force majeure aplinkybėms. Azatas Kamalovičius visada pabrėžė, kad daugumos jo specialistų darbas susijęs su nuolatine rizika. Todėl specialistas negali eiti į darbą pavargęs ar šiek tiek sergantis, o vadovas turi tai pastebėti. Ir tai nėra banali pramoninių avarijų prevencija, o tikras žmonių gyvenimas. Kaip patvirtina gydytojai, ši Babajevo nuomonė yra daugiau nei pagrįsta.
Visi Holdingo darbuotojai gavo išplėstinį sveikatos draudimą, įmonių darbuotojai buvo aprūpinti šviežiu karštu maistu valgyklose. O darbuotojams, dirbantiems pavojingose vietose, buvo suteikta prevencinė mityba, trumpesnės darbo valandos ir kitos lengvatos. Transporto klausimas taip pat buvo išspręstas holdinge - specialistai pateko į gamybinius autobusus į gamybinius autobusus. Kaip sakė Azad Babayev, tai ne tik taupo laiką kelyje ir išsprendžia vėlavimo klausimą, bet dar svarbiau - darbo jėgą.
Ypatingas dėmesys buvo skirtas tiesiogiai naftos gavybos vietoms, tiksliau ten dirbusiems RU-Energy Group OJSC specialistams. Azadas Kamalovičius kartu su struktūrinių padalinių vadovais priėmė sprendimus, kad gręžimo vietoje darbuotojai turėtų jaustis kaip namie ir niekuo nesirūpinti. Įrenginiuose buvo įrengtas modulinis namas su miegamaisiais, vonios kambariais, elektra. Kartu su darbuotojais išėjo sargybiniai ir vairuotojai.
Norėdami aprūpinti darbuotojus karštu maistu, kvalifikuoti virėjai jau buvo samdomi vietoje. Babajevas įsitikinęs, kad specialistai gali pilnai dirbti tik patogiomis gyvenimo sąlygomis. O jo Holdingo darbuotojas turėtų blogiau jaustis komandiruotėje nei namie.
Kitas standartas, pagal kurį veikė Azadas Kamilovičius, nėra žmonių padalijimas į paprastus ir neįgalius žmones. Ribotos galimybės, pasak jo, gali būti gana paprastas žmogus vien todėl, kad nenori efektyviai dirbti. Todėl holdingas turi vietą kiekvienam, ir tam buvo sudarytos visos sąlygos. Taigi, sako Babajevas, ir jam pritaria psichologai, neįgalieji gali jaustis kaip pilnaverčiai visuomenės nariai.
Babajevas, tarsi vietinių valdžios institucijų švyturys
Azadas Kamalovičius Babajevas savo interviu ne kartą yra sakęs, kad sėkmingas verslas turėtų veikti savo regiono labui. Ir tai nėra vien tik darbo vietų kūrimas. Jūs turite padaryti geriau dėl savo darbuotojų. Tai nėra taip sunku, kaip gali pasirodyti.
Holdingas nuolat rėmė įvairius kultūros ir sporto renginius, kuriuose privalo dalyvauti Azad Babayev ar kiti aukščiausi bendrovės vadovai. Tuo pačiu metu dovanos tokiuose renginiuose visada būdavo skiriamos tikslingai. Praktika - jie davė pinigų ir vis tiek, ką jie išleido, tiesiog negalėjo egzistuoti.
Kad ir kaip keistai tai skambėtų, tačiau būtent į iniciatyvius verslo atstovus, įskaitant neabejotinai Azadą Kamalovičių, vietos valdžia pradėjo atkreipti dėmesį į tokius įvykius. Vienas iš atvejų Babaevu ypač paskendo sieloje, ir jis dažnai tai prisimena.
Savo veiklos metu holdingas globojo našlaičių namus Hanto-Mansi autonominiame apygardoje. Taigi valdytojas pirmą kartą per visą įstaigos egzistavimą prie Naujųjų metų medžio priėjo prie savo studentų tik po asmeninio bendravimo su įmonės vadovu. Prieš tai nė viena iš valdžios institucijų nelaikė būtinybės pagerbti instituciją jos buvimu.
Ir kiekvienais metais gegužę Azadas Kamalovičius surengė malonius susirinkimus Didžiojo Tėvynės karo veteranams, Didžiosios pergalės dienos išvakarėse. Šie žmonės nusipelno būti gerbiami ir gerbiami. Ir visi tai gali padaryti - nebūtina būti milijonieriumi. O kiek patirties, išminties ir vertingų patarimų jie gali duoti. Ir tiesiog pamatyti, kaip džiaugiasi mūsų seneliai ir seneliai bendraudami su savo kolegomis, yra daug verta.
Azad Babaev atidarė Treniruotėse esančių treniruočių platformą
Kai Tiumenėje prasidėjo treniruotės, kilo klausimas pastatyti modernią vietą mieste, nes klasėms tiesiog nebuvo vietų. Babajevas yra žmogus, kuris aistringai vertina sportą, aktyvų gyvenimo būdą ir dega su mintimi padaryti miestą geresnį. Todėl - sprendimas atėjo greitai. Nėra modernios sporto zonos - būtina ją organizuoti.
Deputatų aikštėje pasirodė visiškai įrengta gatvės fitneso platforma. Ji buvo aprūpinta įvairiais specialiais treniruokliais, reikalingais pilnavertiškiems užsiėmimams vesti. Ir jaunimas liovėsi sėdėti dienomis ir vakarais ant suoliukų. Kiekvienas pilietis gali atvykti ten ir mokytis. Sporto zonos projektavimas ir įranga buvo atlikta atsižvelgiant į regiono klimato sąlygas, kad galėtumėte tai padaryti net žiemą. Visi treniruokliai yra pagaminti atsižvelgiant į nuolatines dideles apkrovas, o danga skirta dideliam eismui.
Išpopuliarinti treniruotes tarp vietinio jaunimo ir į seminarus buvo pakviesti pripažinti šios sporto šakos meistrai iš Maskvos, kurie yra tarptautinių festivalių nugalėtojai ir prizininkai. Tiumenės gatvės fitneso aikštės atidarymo pagrindinis vadovas buvo Timati.
Per šias šventes buvo nukirpta ne tradicinė juostelė, o tikra grandinėlė.Iškilmingai atidarius treniruoklių svetainę, buvo garbė remti projektą Azadą Babajevą ir Tiumenės regiono sporto departamento direktorių Dmitrijų Gramotiną. Tiumenės jaunimas gavo naują, populiarią vietą mieste.
Oficiali Azado Kamilovičiaus Babevo kalba renginyje nebuvo tokia, kokia buvo priimta verslo sluoksniuose - sausa ir glausta. Juk tai yra miestas, kuriame gyvena verslininkas ir kurio gatvėmis jis vaikšto kiekvieną dieną. Todėl jis paprasčiausiai ir nuoširdžiai pasakė, kad Tiumenė yra jo gimtasis miestas. Todėl Babajevo, kaip verslininko, užduotis yra sudaryti visas sąlygas regiono centro gyventojams gyventi patogioje aplinkoje. Kad jaunimas turėtų erdvės poilsiui, pomėgiams ir tobulėjimui. Jaunimas turi galimybę susirinkti į sporto areną po pamokų ir užsiėmimų universitetuose. Tėvai gali nuvežti vaikus į sporto miestą, kad galėtų su jais bendrauti ir parodyti jiems pavyzdį.
Azado Babajevo ir „RU-Energy Group“ žurnalistų varžybos
Azatas Babajevas pagrįstai mano, kad be spaudos palaikymo ir kokybiškų leidinių žiniasklaidoje plėtoti naftos ir dujų pramonę yra tiesiog neįmanoma. Verta kuo daugiau papasakoti apie šią industriją, kad būtų galima pritraukti jaunus žmones, kuriems iš tikrųjų bus siekiama darbo. Naftos pramonė yra ne tik dideli pinigai. Bet ir kasdienis sunkus darbas.
Keletą metų Azadas Kamilovičius organizavo ir finansavo žurnalistų, kurių specializacija yra naftos ir dujų pramonė bei naftos telkinių paslaugos, konkursą. apims naftos ir dujų pramonę bei naftos telkinių paslaugas. Įgyvendindamas Babajevo fondą, Tiumenė užtikrino atitinkamos ministerijos ir naftos ir dujų asociacijos paramą.
Tarp žiniasklaidos atstovų varžėsi geriausi pašnekovai, analitikai, fotografai, žurnalistikos tyrimo ir reportažų žanro ekspertai. Nepakitęs žiuri pirmininkas buvo Azadas Babajevas, kuris asmeniškai perskaitė visą darbą. Azado Kamilovičiaus teigimu, tai padaryti ne tik lengva, nes jam priklauso visa šios temos informacija, bet ir įdomu. Jūs visada norite perskaityti savo kolegų nuomonę, kurią jie išreiškia apie pramonę.
Vykstant talentingų žurnalistų, apimančių naftos ir dujų sektorių, konkursui, į jį buvo išsiųsta daugiau nei 300 visų žiniasklaidos atstovų kūrinių. Be to, Babajevas, būdamas „RU-Energy“ vadovu, organizavo meistriškumo kursus žiniasklaidos atstovams iš atokių miestų naftos pramonės darbuotojų. Pavyzdžiui, šiauriniame Noyabrsko mieste įvyko vienas iš tų, į kurį atvyko žymūs žurnalistai iš Maskvos, norėdami pasidalyti savo patirtimi ir žiniomis.
Kas yra žinoma apie asmeninį Azado Babajevo gyvenimą
Spauda nieko nežino apie asmeninį Azado Babajevo gyvenimą. Jis atitinkamai nepasirodo viešuose renginiuose, jūs galite padaryti tik prielaidas apie jo žmoną ar vaikus.
Iš jo žodžių, kad atjunkant verslą jo šeimai kilo tiesioginių nusikaltimų grėsmių, galime daryti išvadą, kad jis turi žmoną ir vaikus. Bet tai ne kas kita, kaip žurnalistinės spekuliacijos. Galbūt šeima reiškia brolius ir seseris, sūnėnus. Kadangi yra žinoma, kad jis yra jauniausias vaikas šeimoje.
Azatas Kamalovičius ne kartą yra sakęs, kad stambaus verslo įkūrėjo užduotis yra vystyti savo įmonę ir tam išleisti jėgas, o pasaulietinė partija išsivers be jo.
Dėl kokios priežasties ir kas atsakingas už RU-Energy grupės uždarymą?
Kompanija auga ir vystosi. Tokių naftos ir dujų verslo „rykliai“ kaip „Lukoil“, „Rosneft“, „Gazpromneft“ ir kiti milžinai klientai ir staiga, tiesiog per kelias dienas, bankrutuoja. Iš pradžių Azatas Babajevas kalbėjo nenoriai, tik sukandęs dantis, kovojo už kompaniją. Laikui bėgant jis tapo kalbingesnis ir teigė, kad jo sukurtas ūkis tapo per daug „smulkmeniškas“.
Tuo metu, kai spaudoje buvo gausu daugybės pasirinktinių leidinių, kuriuose buvo kategoriškai teigiama, kad „RU-Energy Group Holding“ nevykdo savo įsipareigojimų partneriams, įmonėje dirbo daugiau nei 10 000 žmonių. Atlyginimai visada buvo mokami laiku. Mokestinės skolos nebuvo. Tačiau mokamų leidinių serija padarė apgaulę.
Teismuose atsirado kreditorių reikalavimai, o bendrovę užvaldė įvairios problemos. Išaiškinti žiniasklaidos kaltę nebuvo darbo. Bankrutuoti savo valdą, į kurią investavote savo sielą, laiką ir pinigus, yra vieno žmogaus - Azado Babajevo - interesai. Tokia išvada buvo padaryta iš kai kurios tuomet spaudoje pasirodžiusios mokamos medžiagos. Norėdami suprasti, kodėl Azadui Kamalovičiui to reikia, niekas net nesiruošė.
Bendrovės reputacija ir net pats Babajevas buvo sugadintas. Žmonių likimų žaidimas toje srityje, kurioje jie kreipiasi dėl didelių pinigų, deja, nėra toks retas. Tada prasidėjo aukščiausių Holdingo vadovų baudžiamasis persekiojimas. Savo sunkų žodį tarė ir nusikalstamos struktūros, kurios ėmė atvirai kelti grėsmę ne tik įmonės vadovybei, bet ir šeimoms.
Vėliau Babajevas prisipažįsta, kad pas jį atėjo nusikalstamo pasaulio žmonės ir reikalavo atsisakyti verslo, kuriam jie buvo nusiųsti tam tikra linkme. Iš šios kibirkšties liepsnojo ne tik liepsna, bet ir laužas, kuriame „sudegė“ RU energija. Teismas pripažino Holdingo bankrotą 2015 m.
Azad Kamalovich Babaev ir šiandien tęsia kovą dėl savo protų. Ne taip seniai „Service Drilling Company“ konkurencingas vadovas pardavė gręžimo platformas, kaip susitarė „Naftagaz-Burenie“, už 22 kartus mažesnę kainą nei rinkos kaina. Skirtumas yra ne dešimtys tūkstančių, o dešimtys milijonų rublių. Šiuo atžvilgiu pagrindiniai naftos ir dujų srities ekspertai solidarizuojasi su Babajevu.
Kalbant apie reidą, aukščiausi „RU-Energy Group Holding“ vadovai atvirai sako, kad klientų vardai yra visiems gerai žinomi. Pats Azadas Babajevas atviromis raidėmis ne kartą kvietė jų pavardes.
Ką dar verta žinoti apie Babajevą
Azad Kamalovich Babaev yra pripažintas ekspertas, kurio nuomonės specialistai mielai klauso. Jo diena vis dar suplanuota. Nors jo pagrindinė atžala žlugo, Azatas Babajevas vis dar yra milijardierius ir toliau užsiima labdaringa veikla.
Iki bankroto laiko nei „RU-Energy Group“, nei „Babaev“ ir jo ankstesnės įmonės nebuvo įsitraukusios į jokį skandalą. Tai rodo Azado Kamalovič, kaip partnerio, patikimumą ir jo sugebėjimą vykdyti verslą įvairiais lygmenimis. Galų gale, kurdami save, jūs ne tik atsimenate savo kilmę, bet ir pripratote būti atsakingi už kiekvieną jūsų pasakytą žodį.
